永續治理

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實踐聯合國永續發展目標			永續績效
SDG8		合適的工作及經濟成長	•建立合理的薪酬制度，薪酬委員會共召開5次會議，委員出席率100%。 •審計委員會及薪資報酬委員會實際出席均為100%。 •董事會議全體董事實際出席率達100%。 •昆山興能為生產中心，其原材料在地採購金額比例為82%。
SDG12		責任消費與生產	•董事及經理人於新任時皆100% 簽署誠信和遵守法令文件。 •台灣興能新進員工100% 簽訂「誠信廉潔從業承諾」。 •昆山興能員工誠信廉潔承諾書簽訂100%。 •台灣興能新進人員誠信經營教育訓練涵蓋率100%。 •昆山興能誠信經營教育訓練涵蓋率率100%。 •2023年全年度未接獲與發生貪腐事件。 •2023年無重大影響公司營運之罰鍰事件及違反社會經濟法規之情事。 •興能高100% 使用環境及社會標準篩選新供應商。
SDG17		永續發展夥伴關係	•興能高供應商簽署「誠信交易暨廉潔承諾書」比例達89%。 •八成以上的供應商已簽署「供應商合約」、「禁限用有害物質不使用聲明」、「REACH高關注一覽表」、「安全告知書」及「誠信廉潔承諾書」，昆山興能更要求簽署「供貨商社會責任承諾書」，期許未來持續與供應商雙方一起提升永續競爭力。

重大主題管理方針-誠信經營

風險管理

風險議題管理機制

面對產業環境變化，興能高採預防政策進行風險管控，本公司已成立「永續發展暨風險管理委員會」，定期向董事會報告風險管理目標及執行進度，並設置風險管理專責單位，投入資源進行風險掌控與預警因應，提升危機處理能力。

興能高致力於建置完善的風險管理機制，保障客戶及利害關係人的權益，目前已制定「風險和機會識別與應對控制程序」作為風險管控執行依據，由召集人指導各部門管理者代表，透過風險辨識、風險評估、風險監督等程序，清楚掌握內外部風險，擬定應對措施持續檢討精進，並於每年管理審查前全面進行內外部環境因素識別與評審，各單位皆肩負風險策劃及執行責任，如獲得內外部環境因素資訊變化時，應及時告知管理者代表，以減緩風險衝擊程度。

2024年度分析及各權責部門控管之風險：

• 人資部門：分析招募、培訓、績效管理、人員異動、勞資關係等風險。
• 資訊部門：分析軟體合法化風險。
• 行銷業務處：分析客戶管理及業務作業管制等風險。
• 財會處：分析匯率變動風險。
• 技術處：分析設計開發、樣品承認、製程管制、設計變更、新料設計開發、產品檢驗承認、技術市場競爭、新材料導入等風險。
• 採購單位：分析新供應商評估、採購管理、原物料短缺等風險。
• 總經理室：分析中美貿易戰風險。

供應鍵永續管理