依據氣候相關財務揭露建議書(TCFD)架構揭露事項
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面向 |
TCFD 建議揭露項目 |
本公司回應舉措 |
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治理 |
董事會對氣候相關風險與 |
本公司之氣候治理最高單位為董事會,負責核定氣候相關議題及管理相關策略方向,同時扮演監督整體氣候行動推展之角色,亦為決議氣候承諾與目標之關鍵角色,針對關鍵氣候風險提出集團具體策略,穩定維持公司之永續經營。 |
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管理階層在評估和管理氣 |
2024年12月11日經董事會通過將「風險管理委員會」更名為「永續發展暨風險管理委員會」,下轄「永續發展推動小組」及「風險管理小組」,「風險管理小組」下特別設有營運風險、財務風險、資訊風險、環境風險與智慧財產風險等五個工作小組,由各部門高階管理層擔任小組組長,在永續發展暨風險管理委員會督導下運行。為減少氣候變遷對公司的衝擊,同時識別氣候變遷帶來的關鍵風險和機遇,提升集團在面對氣候變遷時的韌性,興能高將氣候風險納入原有之風險管理框架,並由環境風險小組負責該議題之管理。 |
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策略 |
所鑑別的短、中、長期氣 |
短期 |
長期 |
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轉型風險 機會 |
實體風險 |
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策略 |
在業務、策略和財務規劃 |
主要轉型風險 |
主要實體風險 |
主要氣候機會 |
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1.積極開發多個供應商,以靈活應對新法規,確保穩定的材料供應,從而滿足客戶需求。 |
1.對企業的能源使用方式進行全面監測和分析,找出能源消耗的重點環節和設備,汰換老舊燈管及設備,降低廠區用電量。2.導入 ISO 14064-1 溫室氣體盤查,以管理和減少各廠的溫室氣體排放,並制定碳減排目標和計畫,確定主要的碳排放源和減排潛力,進行減碳績效評估。 |
1.持續進行配方材料轉換研發,開發高可靠度、高安全性、高性能之電池系統。 |
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在策略上的韌性,並考慮 |
本公司針對不同情境下可能衍生的政策、法規、市場與技術的轉變及實質性風險等面向分別進行風險與機會分析, 財務影響評估已在進行中,並預計於未來發布於永續報告書中。 |
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風險 |
在氣候相關風險的鑑別和 |
風險管理小組定期分析、辨識、評估氣候風險與機會,並每季召開會議討論氣候風險,至少每年一次向永續發展暨風險管理委員會及董事會報告,透過制度化管理機制,訂定短中長期目標,有效執行氣候相關議題風險管控。 |
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在氣候相關風險的管理流程 |
風險的可能性係依據歷史資料和專家判斷;影響程度則考量各項氣候風險與機會對公司財務、聲譽、運營等方面的影響,包括工廠停產、設備損壞及人員傷亡等後果。 |
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氣候相關風險的鑑別、評 |
興能高將氣候風險之辨識、評估及管理流程,整合於「風險和機會識別與應對控制程序」中,並遵循該程序進行氣候風險評估流程。由風險管理小組中的環境風險小組,負責蒐集國內外標竿同業資訊及產業風險機會議題,並提供各部門針對氣候風險的應對措施,透過風險矩陣量化評估,考量風險機會的可能性、影響期程和程度,判斷對興能高影響最關鍵之氣候風險與機會。 |
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指標和 |
說明公司依循策略和風險 |
氣候變遷減緩方面,本公司以溫室氣體排放量之範疇一及範疇二作為主要的量化評估關鍵指標,並同時設定再生能源使用比例指標。 |
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範疇一、範疇二和範疇三 |
自2022年起,持續執行範疇一、二、三溫室氣體盤查並取得 |
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範疇一:612.82 |
範疇二:7601.95 |
範疇三:13135.7 |
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管理氣候相關風險與機會 |
興能高積極面對氣候變遷帶來的衝擊與影響,透過永續發展暨風險管理委員會,監督各據點年度目標達成情況,並依據實際狀況滾動式修正氣候目標,每年呈報董事會,確保目標的有效性和適宜性不僅針對溫室氣體訂定具體減量目標,更針對製程制定相應的調適目標。 |
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溫室氣體目標 |
能源目標 |
廢棄物目標 |
循環經濟目標 |
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1.範疇一及範疇二溫室氣體排放量於2027年較2022年減少>30% |
1. 2027年再生能源佔總能源消耗比例>30% |
1. 2025年一般工業固廢產生量較2022年減少> 3% |
1. 2025年鈷酸鋰使用回收鈷佔鈷酸鋰總採購量比例>2% |
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